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施工項目管理是對建筑裝飾施工活動進行有效的計劃、組織、指揮、協調和控制,從而保證裝飾施工活動的順利進行,實現項目的特定目標。
1. 施工項目管理的主要職能
(1) 計劃職能。施工項目管理的首要職能是計劃。計劃職能包括決定最后結果以及決定獲取這些結果的適宜手段的全過程管理活動,可分為四個階段:第一階段是確定項目目標及其先后次序,在確定目標時,必須考慮目標的先后次序、目標實現的時間和目標的合理結構等三個因素;第二階段是預測對實現目標可能產生影響的未來事態,其結果通過預測,必須明確在計劃期內,期望能獲得多少資源來支持計劃中的活動;第三階段是通過預算來執行,預算必須解決應包括的資源,預算各組成部分之