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商業(yè)計(jì)劃書裝修報(bào)價(jià)

裝修,報(bào)價(jià) 更新時(shí)間:2025-02-29 15:12:22
  • 裝修公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
    無錫小呆發(fā)表 2025-02-14
    我也是做裝修的,以前是做廣告的,現(xiàn)在也再做著廣告的活。我沒有一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書給你,但是我想給你提兩點(diǎn)建議:一、找準(zhǔn)自己的定位;二、盡其所能組成最佳配置。在你做好這兩點(diǎn)的時(shí)候,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書恐怕也做出來了。
  • 怎么才能做好一份家庭裝修公司的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
    好運(yùn)大鳥發(fā)表 2025-02-13
    以下以一份互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)計(jì)劃書為例:第一部分 摘要(整個(gè)計(jì)劃的概括)   (文字在2-3頁以內(nèi))   一. 項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)   二. 市場(chǎng)目標(biāo)概述   三. 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介   四. 利潤(rùn)來源簡(jiǎn)析   五. 投資和預(yù)算   六. 融資方案(資金籌措及投資方式)   七. 財(cái)務(wù)分析(預(yù)算及投資報(bào)酬)   第二部分 綜述   第一章 項(xiàng)目背景   一. 項(xiàng)目的提出原因   二. 項(xiàng)目環(huán)境背景   三. 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析(資源、技術(shù)、人才、管理等方面)   四. 項(xiàng)目運(yùn)作的可行性   五. 項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析   第二章 項(xiàng)目介紹   一. 網(wǎng)站建設(shè)宗旨   二. 定位與總體目標(biāo)   三. 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度   四. 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)   五. 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊   六. 主要欄目介紹   七. 商業(yè)模式   八. 技術(shù)功能   九. 信息/資源來源   十. 項(xiàng)目運(yùn)作方式   十一. 網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等)   十二. 無形資產(chǎn)   十三. 策略聯(lián)盟   十四. 網(wǎng)站版權(quán)   十五. 收益來源概述   十六. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命   第三章. 市場(chǎng)分析   一. 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)   二. 商務(wù)模式的市場(chǎng)地位   三. 目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定   四. 傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況(網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ))   五. 市場(chǎng)定位及特點(diǎn)(消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分,特定受眾等   六. 市場(chǎng)成長(zhǎng)(網(wǎng)站PageView與消費(fèi)者市場(chǎng))   七. 本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)(對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢等)   八. 市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)   九. 行業(yè)政策   第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析   一. 有無行業(yè)壟斷   二. 從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額   三. 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況
  • 商業(yè)計(jì)劃書要多少錢?
    蘇夏夏110發(fā)表 2025-02-12
    主 要 是 看 你 項(xiàng) 目 難 度 , 而 且 不 同 機(jī) 構(gòu) 報(bào) 價(jià) 、 水 平 差 別 很 大 。 可 以 咨 詢 下 北 京 優(yōu) 熙 咨 詢 , 有 央 企 背 景 , 收 費(fèi) 比 較 透 明
  • 急求一份設(shè)計(jì)裝修公司計(jì)劃書。
    白小白愛吐槽發(fā)表 2025-02-11
    【基礎(chǔ)理論篇】如何寫好商業(yè)計(jì)劃書?對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說,商業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要,一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目,往往很模糊,通過制訂商業(yè)計(jì)劃書,把正反理由都書寫下來,然后再逐條推敲。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)??梢赃@樣說,商業(yè)計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家自己。其次,商業(yè)計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家,公司商業(yè)計(jì)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此,商業(yè)計(jì)劃書必須要說明:1、 創(chuàng)辦企業(yè)的目的――為什么要冒風(fēng)險(xiǎn),花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)2、 2、創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金――為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金?對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說,商業(yè)計(jì)劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn),從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是,它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo),說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。正是基于上述理由,商業(yè)計(jì)劃書將是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家所寫的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么,如何制訂商業(yè)計(jì)劃書呢?一、怎樣寫好商業(yè)計(jì)劃書1、那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來的商業(yè)計(jì)劃書,其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保商業(yè)計(jì)劃書能起作用,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)做到以下幾點(diǎn):1.1.關(guān)注產(chǎn)品在商業(yè)計(jì)劃書中,應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié),包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問題包括:產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨(dú)特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品,為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,售價(jià)是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來,這樣出資者就會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計(jì)劃書中,企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語來描述每件事――商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來說是非常明確的,但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計(jì)劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響,同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。商業(yè)計(jì)劃書對(duì)產(chǎn)品的闡述,要讓出資者感到:“噢,這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞??!”1.2.敢于競(jìng)爭(zhēng)在商業(yè)計(jì)劃書中,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營銷
  • 商業(yè)計(jì)劃書范文
    cindy5056315發(fā)表 2025-02-10
    第一部分 執(zhí)行概要 1.企業(yè)基本情況 本公司是一家正在創(chuàng)建的專門從事個(gè)人形象設(shè)計(jì)的公司。隨著人們生活水平的不斷提高和改革開放的不斷推進(jìn),越來越多的人意識(shí)到提升個(gè)人形象著實(shí)有助于人際關(guān)系的改善和事業(yè)的成功。與目前已存在的面向名人和演員的形象設(shè)計(jì)公司不同,我們將市場(chǎng)定位于即將畢業(yè)的大學(xué)生和白領(lǐng)人士,以幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)形象的塑造。 為此,我們擬將公司設(shè)在高校和商業(yè)住宅密集的文一路上,這里的年輕人更能接受現(xiàn)代個(gè)性化的服務(wù),并能保證他們方便地到本公司來進(jìn)行包裝。 我們有著一群優(yōu)秀的色彩、服飾專業(yè)設(shè)計(jì)師,能根據(jù)顧客的氣質(zhì)風(fēng)格、性格、喜好、經(jīng)濟(jì)承受力,為顧客提供一套形象設(shè)計(jì)方案,并根據(jù)顧客要求建立長(zhǎng)期服務(wù)關(guān)系。我們更有一群富有熱情并致力于經(jīng)營這家公司的管理人員。XXX是一名出色的營銷專家,她將出任公司的營銷主管;XXX是一位財(cái)務(wù)方面的專家,她將出任本公司的財(cái)務(wù)主管。此外,我們還聘請(qǐng)了法律顧問。 2.投資安排 公司的創(chuàng)建需租用寫字樓200平方米,由于地處文一路,月租金為3萬元,連同裝修、設(shè)備費(fèi)用共需投資50萬。幾位經(jīng)理人員共投資20萬,尚需融資30萬,外部投資者可獲得40%的股份,并且我們將采用二次融資的方法,在5年內(nèi)償還這筆投資。 我們預(yù)計(jì)公司第一年的收入可達(dá)22.8萬,投資回收期約為4年。 第二部分.市場(chǎng)分析 1.服務(wù)需求調(diào)查:通過對(duì)在校大學(xué)生和白領(lǐng)人士的抽樣調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)分別有35%和50%的人表示需要有專人為他們進(jìn)行形象設(shè)計(jì)。 杭州現(xiàn)有30多所高校,在校大學(xué)生約為30萬,估計(jì)在2005年將達(dá)到30萬以上,2003年省應(yīng)屆大中專畢業(yè)生和研究生達(dá)到9.6萬人。隨著就業(yè)壓力的增大,給面試官留下一個(gè)好印象顯得十分重要,相信會(huì)有越來越多的大學(xué)生走進(jìn)我們公司。而今,越來越多的白領(lǐng)脫下了職業(yè)裝,換上了個(gè)性十足的服飾,即所謂的“星期五便裝”,然而上班畢竟不同于逛街或居家,也不能任其發(fā)揮到無所顧忌。就辦公室的著裝來說,既要保證大方得體,既有時(shí)尚感,又不可過分張揚(yáng)。這使我們的形象設(shè)計(jì)師又有了施展才能的機(jī)會(huì)。據(jù)估計(jì),將有6萬左右的白領(lǐng)人士選擇專業(yè)設(shè)計(jì)師為他們進(jìn)行設(shè)計(jì)。 2.價(jià)格需求調(diào)查: 大學(xué)生由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限,與白領(lǐng)所能承受的價(jià)格相差較大。 如上圖所示,大學(xué)生能承受的價(jià)位在1000元以下,主要集中在300元~500元
  • 商業(yè)計(jì)劃書如何寫?
    小咩要減肥發(fā)表 2025-02-09
    商業(yè)計(jì)劃書 這個(gè)時(shí)代,創(chuàng)業(yè)的人特多;創(chuàng)業(yè)就需要錢,說服別人給你錢,不是個(gè)容易的事情,所以要寫商業(yè)計(jì)劃書;其實(shí),它不僅是企業(yè)的融資文件,也是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃書。 商業(yè)計(jì)劃書(Business Plan)是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃,其主要意圖是遞交給投資商,以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判,從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計(jì)劃書有相對(duì)固定的格式,它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容,從企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)、營銷、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營到融資方案。只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計(jì)劃書才能吸引投資商,讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃,才能使您的融資需求成為現(xiàn)實(shí),商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量對(duì)您的項(xiàng)目融資至關(guān)重要。 目前中國企業(yè)在國際上融資成功率不高,不是項(xiàng)目本身不好也不是項(xiàng)目投資回報(bào)不高,而是項(xiàng)目方商業(yè)計(jì)劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。商業(yè)計(jì)劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不但要對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)進(jìn)行充分的研究,而且還要有很好的文字功底。對(duì)于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè),專業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書既是尋找投資的必備材料,也是企業(yè)對(duì)自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。 “擁有商業(yè)計(jì)劃書的企業(yè)平均比沒有商業(yè)計(jì)劃書的企業(yè)融資成功率高出100%”。這是Arthur Andersen 公司在2002年所作的一個(gè)調(diào)查結(jié)論,根據(jù)該調(diào)查,僅僅30%被調(diào)查的企業(yè)有書面商業(yè)計(jì)劃書,這是國外的情況。在中國,根據(jù)2003年作的一個(gè)同樣性質(zhì)的調(diào)查,結(jié)論比國外更悲觀,僅僅8%被調(diào)查企業(yè)有書面商業(yè)計(jì)劃書。 怎么寫呢?從頭自己一點(diǎn)點(diǎn)琢磨?下策。找模板,找近似行業(yè)的優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書看看,才是一般的思路。自然,學(xué)別人的樣子,沒有自己的超越是拿不到錢的;但是如果連樣子都不對(duì)勁,就更拿不到了。這就是這個(gè)欄目希望幫助大家解決的問題。
  • 裝修公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
    金夫人照相館發(fā)表 2025-02-08
    哪來那么多計(jì)劃啊, 想做就干啊,找間店面,搞個(gè)招牌,證書,裝修一級(jí)之類的,就可以找業(yè)務(wù)了啊.. 然后包給別人,自已就數(shù)錢,就好了.
  • 商業(yè)計(jì)劃書范文
    獅子貓的吃路發(fā)表 2025-02-07
    行業(yè)不同,商業(yè)計(jì)劃書的具體內(nèi)容也不同,普思策劃網(wǎng)上有很多模板和案例,可以看看
  • 怎樣寫商業(yè)計(jì)劃書最好?
    Nice甜甜圈發(fā)表 2025-02-06
    商業(yè)計(jì)劃書主要作用及撰寫技巧:編寫商業(yè)計(jì)劃書的直接目的是為了尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風(fēng)險(xiǎn)投資資金,其內(nèi)容應(yīng)珍視科學(xué)的反應(yīng)項(xiàng)目的投資價(jià)值。一般而言,項(xiàng)目規(guī)模越龐大,商業(yè)計(jì)劃書的篇幅也就越長(zhǎng);如果企業(yè)的業(yè)務(wù)單一,則可簡(jiǎn)潔一些。一份好的商業(yè)計(jì)劃書的特點(diǎn)是:關(guān)注產(chǎn)品、敢于競(jìng)爭(zhēng)、充分市場(chǎng)調(diào)研,有力資料說明、表明行動(dòng)的方針、展示優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、良好的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)、出色的計(jì)劃概要等幾點(diǎn)。在申請(qǐng)融資時(shí),商業(yè)計(jì)劃書是至關(guān)重要的一環(huán),無論申請(qǐng)對(duì)象是風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)或其他任何投資或信貸來源。因此,商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該做到內(nèi)容完整、意愿真誠、基于事實(shí)、結(jié)構(gòu)清晰、通俗易懂。中國產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)網(wǎng)的商業(yè)計(jì)劃書撰寫服務(wù):我們具備撰寫高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書的能力和資質(zhì)要求:運(yùn)通科學(xué)高效的溝通技巧,快速全面了解您的需求;我們具有多名8年以上經(jīng)驗(yàn)高級(jí)產(chǎn)業(yè)分析師,他們熟悉各行業(yè)的市場(chǎng)需求、供給、政策、技術(shù)、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì),這種專業(yè)知識(shí)能從更高的角度,提供更為全面深入可信的信息;我們具有強(qiáng)大專家顧問團(tuán)隊(duì),從層面解讀各種政策及法律法規(guī);另外我們所具有的金融和財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書的制定也具有同等重要性。一、商業(yè)計(jì)劃書的主要編寫格式(一)商業(yè)計(jì)劃書摘要商業(yè)計(jì)劃書摘要是風(fēng)險(xiǎn)投資者首先要看到的內(nèi)容,它濃縮商業(yè)計(jì)劃書之精華,反映商業(yè)之全貌,是全部計(jì)劃書的核心之所在。它必須讓風(fēng)險(xiǎn)投資者,有興趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在兩千字左右。主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容:1、公司概述2、研究與開發(fā)3、產(chǎn)品或服務(wù)4、管理團(tuán)隊(duì)和管理組織情況5、行業(yè)及市場(chǎng)6、營銷策略7、融資說明8、財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析9、風(fēng)險(xiǎn)因素10、退出機(jī)制(二)公司概述介紹公司過去的發(fā)展歷史、現(xiàn)在的情況以及未來的規(guī)劃。具體而言,主要有:公司概述:包括公司名稱、地址、聯(lián)系方法等;公司的自然業(yè)務(wù)情況;公司的發(fā)展歷史;對(duì)公司未來發(fā)展的預(yù)測(cè);本公司與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者獨(dú)特性;公司的納稅情況一、商業(yè)計(jì)劃書的主要編寫格式(三)公司的研究與開發(fā)介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),主要包括:1、研究資金投入2、研發(fā)人員情況3、研發(fā)設(shè)備4、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)(四)產(chǎn)品或者服務(wù)創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意向風(fēng)險(xiǎn)投資者作一介紹。主要有下列內(nèi)容:1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途2、產(chǎn)品的開發(fā)過程3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何5、產(chǎn)
  • 商業(yè)計(jì)劃書如何寫?
    renee的天空發(fā)表 2025-02-05
    申請(qǐng)編號(hào): 商業(yè)計(jì)劃書填表說明:1、收到《初審?fù)ㄖ獣返纳暾?qǐng)人,請(qǐng)?zhí)顚懘恕渡虡I(yè)計(jì)劃書》;2、《商業(yè)計(jì)劃書》是申請(qǐng)YBC資助的重要資料,請(qǐng)申請(qǐng)者如實(shí)填寫,有違法者承擔(dān)法律責(zé)任;3、YBC組織對(duì)填寫內(nèi)容將嚴(yán)格保密;4、對(duì)于填寫此表有任何疑問,請(qǐng)登錄CCYP網(wǎng)站查詢: cyplan.org。5、請(qǐng)將填寫后的申請(qǐng)表通過YBC網(wǎng)站指定郵箱提交.企業(yè)名稱: 所有者姓名: 年齡和出生日期: 企業(yè)地址: 企業(yè)電話: 住宅電話: 家庭住址: 提交日期: 提示1. 請(qǐng)闡述你的企業(yè)打算做什么?2. 請(qǐng)考慮以下幾點(diǎn):A)計(jì)劃/建筑規(guī)定B)租賃(時(shí)間、費(fèi)用和終止通知)C)租金(更新和審議)D)固定設(shè)施和裝修E)需要的許可證F)環(huán)境/衛(wèi)生規(guī)定G)成本H)規(guī)模I)地點(diǎn)J)交通K)安全創(chuàng)業(yè)描述1. 描述你打算制造或出售的產(chǎn)品,或提供的服 2. 詳細(xì)說明企業(yè)場(chǎng)所的具體情 3. 請(qǐng)解釋為什么你會(huì)認(rèn)為你(或你的創(chuàng)業(yè)伙伴)有這方面的相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)、能力和承諾,確保創(chuàng)業(yè)的成功。請(qǐng)附上一份簡(jiǎn)歷,或者,提供以下內(nèi)容:a) 教育和資格b) 任何過去的工作經(jīng)驗(yàn)(詳細(xì)說明)c)
  • 要成立一個(gè)裝飾公司,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書和可行性計(jì)劃書該如何寫好
    螢火蟲696969發(fā)表 2025-02-04
    裝飾已經(jīng)是個(gè)很成熟的行業(yè)了,計(jì)劃書著重于業(yè)務(wù)開展及成本控制。
  • 建筑裝飾的行業(yè)
    塵世任我行發(fā)表 2025-02-03
    建筑裝飾行業(yè)集中度偏低導(dǎo)致多數(shù)公司處于低端價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的格局,行業(yè)平均毛利率逐...建筑裝飾項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃...
  • 家裝行業(yè)前景怎么樣及發(fā)展趨勢(shì)分析
    一人一兀發(fā)表 2025-02-02
    建筑裝飾項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書根據(jù)《建筑裝飾裝修管理規(guī)定》,建筑裝飾裝修,是指為使建筑物、構(gòu)筑物內(nèi)、外空間達(dá)...
  • 商業(yè)計(jì)劃書范文
    applealing發(fā)表 2025-02-01
      第一部分 執(zhí)行概要

      1.企業(yè)基本情況

      本公司是一家正在創(chuàng)建的專門從事個(gè)人形象設(shè)計(jì)的公司。隨著人們生活水平的不斷提高和改革開放的不斷推進(jìn),越來越多的人意識(shí)到提升個(gè)人形象著實(shí)有助于人際關(guān)系的改善和事業(yè)的成功。與目前已存在的面向名人和演員的形象設(shè)計(jì)公司不同,我們將市場(chǎng)定位于即將畢業(yè)的大學(xué)生和白領(lǐng)人士,以幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)形象的塑造。
      為此,我們擬將公司設(shè)在高校和商業(yè)住宅密集的文一路上,這里的年輕人更能接受現(xiàn)代個(gè)性化的服務(wù),并能保證他們方便地到本
  • 找投資公司說需要一份商業(yè)計(jì)劃書。不知道這個(gè)東西可以自己做嗎?財(cái)務(wù)公司做一般多少?總投資就一百多萬。
    永遠(yuǎn)幸福66發(fā)表 2025-02-30
    月租金為3萬元,連同裝修、設(shè)備費(fèi)用共需投資50萬...即包含不同內(nèi)容的服務(wù)的價(jià)格是不同的。對(duì)于大學(xué)....
  • 環(huán)保家裝創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
    霏霏永遠(yuǎn)愛來來發(fā)表 2025-02-29
      一、總體戰(zhàn)略

      爭(zhēng)取在今后的10年時(shí)間內(nèi)成為呼市市家裝裝飾企業(yè)中的品牌領(lǐng)導(dǎo)者,并且占據(jù)市場(chǎng)較大份額。

      二、發(fā)展戰(zhàn)略

      1、 初期(1~3年)

      爭(zhēng)取在1-3年的時(shí)間內(nèi)能夠在呼市乃至湖北裝飾工程市場(chǎng)站穩(wěn),并開形成自己的品牌。

      2、 中期(4~6年)

      進(jìn)一步的推廣溫馨宜家裝飾這個(gè)品牌,深化在顧客中的地位,使溫馨宜家裝飾能夠進(jìn)入品牌裝飾的行列。開始擁有自己的忠
  • 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書,怎么寫,作業(yè)。。。。。。 100+
    戀慕耐受不良發(fā)表 2025-02-28
    (4)價(jià)格決策。 (九)制造計(jì)劃 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:...和裝修、裝飾;以及...
  • 我現(xiàn)在想開一個(gè)圖文廣告公司,但是要寫一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,哪位好心人幫忙想想,最好有模板.
    chen251791802發(fā)表 2025-02-27
    小張算了一筆賬,自己所用的原裝硒鼓價(jià)格是480元...2013-11-05 裝飾公司項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(...
  • 想做一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書,家居裝飾體驗(yàn)館。一是為了明晰籌備細(xì)節(jié)...
    AA佳立航發(fā)表 2025-02-24
    主題是 家居裝飾體驗(yàn)館吧 我這邊是市場(chǎng)調(diào)研研究報(bào)告 你可以登錄我公司官網(wǎng)中國報(bào)告大廳詳細(xì)詢問
  • 求建筑裝飾行業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。
    貪吃的大吃貨發(fā)表 2025-02-23
    建筑裝飾項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書: 一、公司概述 1、公司名稱、地址、聯(lián)系方法等 2、公司的自然業(yè)務(wù)情況 3、公司的發(fā)展歷史 4、對(duì)公司未來發(fā)展的預(yù)測(cè) 5、本公司與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者獨(dú)特性 6、公司的納稅情況 二、研究與開發(fā) 1、研究資金投入 2、研發(fā)人員情況 3、研發(fā)設(shè)備 4、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì) 三、產(chǎn)品或服務(wù) 1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途 2、產(chǎn)品的開發(fā)過程 3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段 4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何 5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本 四、管理團(tuán)隊(duì)和管理組織情況 1、公司的管理機(jī)構(gòu),主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門的構(gòu)成等情況 2、公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神 五、建筑裝飾行業(yè)、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析 1、目標(biāo)市場(chǎng) a) 細(xì)分市場(chǎng) b) 目標(biāo)顧客群 c) 5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn) d) 市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)市場(chǎng)所占份額 e) 營銷策略 2、行業(yè)分析 a) 行業(yè)發(fā)展程度 b) 行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) c) 行業(yè)總銷售額、總收入、發(fā)展趨勢(shì) d) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度 e) 對(duì)行業(yè)的影響 f) 發(fā)展的決定因素 g) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 h) 行業(yè)門檻 3、競(jìng)爭(zhēng)分析 a) 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 b) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略及所占市場(chǎng)份額 c) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能出現(xiàn)的新發(fā)展 d) 競(jìng)爭(zhēng)策略 e) 在發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) f) 競(jìng)爭(zhēng)壓力的承受能力 g) 產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 六、營銷策略 1、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍 2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè) 3、廣告策略和促銷策略 4、價(jià)格策略 5、市場(chǎng)滲透于開拓計(jì)劃 6、市場(chǎng)營銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策 七、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃 1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃 2、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力 3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力 4、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購置的生產(chǎn)設(shè)備 5、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程 6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程 八、融資說明 1、投資計(jì)劃: a) 預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額 b) 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)安排 c) 獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件 d) 投資收益和再投資的安排 e) 風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排 f) 投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)
  • 商業(yè)計(jì)劃書范文
    心泊-李偉發(fā)表 2025-02-22
    由于地處文一路,月租金為3萬元,連同裝修、設(shè)備費(fèi)用共需投資50萬。幾位經(jīng)理人員共投... 消費(fèi)者尚不熟悉,而我們是根據(jù)顧客的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來制定設(shè)計(jì)方案的,因此,開始的顧客購買...
  • 電大 撰寫一份創(chuàng)建新企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書
    貝貝781213發(fā)表 2025-02-21
    再按出資比例分紅。 二、目錄(商業(yè)計(jì)劃書正文目錄) 1、行業(yè)、企業(yè)及產(chǎn)品或服務(wù)... 價(jià)格體系。 3)營業(yè)戰(zhàn)術(shù):公司將采取不同的定價(jià)策略,建立不同的價(jià)格體系,門面的裝飾別...
  • 急求一份咖啡店的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
    小巴布2022發(fā)表 2025-02-20
    如何開一家成功咖啡館 咖啡館已取代速食店,成為聚會(huì)或消磨時(shí)光的首選。而每年的創(chuàng)業(yè)加盟大展中,咖啡館也總是被票選為十大創(chuàng)業(yè)行業(yè),可見開一家咖啡館對(duì)許多創(chuàng)業(yè)者具有致命的吸引力。能夠每天聞著咖啡香,和客人聊聊天,還有錢可賺,這是多美好的事! 雖說喜歡喝咖啡是成為咖啡館老板的基本條件,但畢竟喝咖啡和開一家咖啡館完全是兩事,「喝咖啡很浪漫,開咖啡館卻是現(xiàn)實(shí)的,」 咖啡店第一課:定位-做夢(mèng),也要有方向感 決定咖啡館的定位,是成功開咖啡館的第一步。 例如是開豪華咖啡館、外帶式或內(nèi)座式小咖啡館?店內(nèi)只賣咖啡,還是「咖啡+糕點(diǎn)」、或「咖啡+糕點(diǎn)+簡(jiǎn)餐」?另外,是單店經(jīng)營,還是與異業(yè)結(jié)盟的復(fù)合式咖啡館(例如結(jié)合書店一同經(jīng)營)?這都是一開始就要先想清楚的。 咖啡館的經(jīng)營定位,決定了資金、人事、菜單、地點(diǎn)、乃至店面的設(shè)計(jì)裝潢;必須先確定經(jīng)營方向,再去規(guī)劃其它細(xì)節(jié)。但許多開店者正好相反,往往先決定設(shè)計(jì)裝潢與地點(diǎn)選擇,再去考慮要開什么型態(tài)的咖啡館,例如「我好想開一家充滿普羅旺斯風(fēng)情的咖啡館,」腦筋全圍繞在如何裝潢出普羅旺斯風(fēng)格上,這是開咖啡店者最常犯,也最致命的錯(cuò)誤。 咖啡店第二課:財(cái)務(wù)規(guī)劃-開店,算盤要打得精 一家咖啡館所需軟硬體如下: 1.菜單(menu,包括咖啡、糕點(diǎn)及簡(jiǎn)餐) 2.生財(cái)設(shè)備(咖啡機(jī)、烤箱、微波爐、瓦斯?fàn)t、冰沙機(jī)、冰箱、冰柜等) 3.硬體設(shè)備(冷氣、照明設(shè)備等) 4.器皿 5.設(shè)計(jì)裝潢(吧臺(tái)設(shè)計(jì)、咖啡館風(fēng)格與色調(diào)、桌椅家具等) 這五項(xiàng)要素中,菜單是最基本的,會(huì)決定需要采購哪些生財(cái)設(shè)備及硬體設(shè)備,也會(huì)影響吧臺(tái)設(shè)計(jì)。如果一開始只想開家「咖啡+糕點(diǎn)」的咖啡館,吧臺(tái)設(shè)計(jì)比較簡(jiǎn)單;但如果開業(yè)后發(fā)現(xiàn)光是這樣無法維持營運(yùn),想要增加冰沙產(chǎn)品時(shí),就會(huì)發(fā)現(xiàn)吧臺(tái)可能沒空間放置冰沙機(jī)了;萬一還想再增加簡(jiǎn)餐,一開始又沒有規(guī)劃廚房的話,問題就更大了,甚至需要重新局部裝潢,那又是一大筆費(fèi)用支出。因此創(chuàng)業(yè)伊始,就要想清楚咖啡館的販賣項(xiàng)目。 裝潢預(yù)算最容易失控 咖啡館資金規(guī)劃方面,必須包含以下開支: 1.生財(cái)設(shè)備 2.硬體設(shè)備 3.器皿 4.設(shè)計(jì)裝潢 5.房租(第一個(gè)月的房租+3個(gè)月的押金=4個(gè)月房租) 6.原料 7.人事開支(如計(jì)時(shí)人員的薪資) 8.雜支(水電費(fèi)用) 9.至少能維持咖啡館赤字經(jīng)營5個(gè)月的預(yù)備金【(房租+原料+人事
  • 餐飲店的商業(yè)計(jì)劃書怎么寫
    小猴小吃貨發(fā)表 2025-02-19
    ()餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 各部門主管崗首先要熟悉餐廳平面布局能實(shí)察看根據(jù)實(shí)際情況確定餐廳管轄區(qū)域及各部門主要責(zé)任范圍書面形式具體建議設(shè)想呈報(bào)總主管餐廳高管理層召集關(guān)部門進(jìn)行討論并做決定進(jìn)行區(qū)域及責(zé)任劃各部門管理員應(yīng)局發(fā)要良服務(wù)意識(shí)按專業(yè)化工要求餐廳清潔工作進(jìn)行歸口管理利于標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)、效率提高、設(shè)備投入減少、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及員管理職責(zé)劃要明確并書面形式加確定 (二)設(shè)計(jì)餐廳各部門組織機(jī)構(gòu) 要科、合理設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)餐廳各部門主管要綜合考慮各種相關(guān)素:餐廳規(guī)模、檔、裝修布局、設(shè)施設(shè)備、市場(chǎng)定位、經(jīng)營針管理目標(biāo)等 (三)制定物品采購清單 餐廳業(yè)前事務(wù)繁經(jīng)營物品采購項(xiàng)非耗費(fèi)精力工作僅靠采購?fù)觏?xiàng)任務(wù)難度各經(jīng)營部門應(yīng)協(xié)助其共同完論采購餐廳各部門制定餐廳各部門采購清單都應(yīng)考慮些問題: 1、本餐廳建筑特點(diǎn) 采購物品種類數(shù)量與建筑特點(diǎn)著密切關(guān)系例某些清潔設(shè)備配置數(shù)量與餐廳餐位數(shù)量直接相關(guān)再餐廳收餐車考慮否能夠直洗碗間等 2、本餐廳設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場(chǎng)定位 餐廳管理員應(yīng)本餐廳實(shí)際發(fā)根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)參照家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作清單同應(yīng)根據(jù)本餐廳目標(biāo)市場(chǎng)定位情況考慮目標(biāo)客源市場(chǎng)餐廳用品需求餐環(huán)境偏及消費(fèi)些行習(xí)慣 3、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 餐廳管理員應(yīng)密切關(guān)注本行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)物品配備面應(yīng)定超前意識(shí)能于傳統(tǒng)保守例餐廳減少象金色紅色餐具與布置增加些淡雅安排等等 4、其情況 制定物資采購清單關(guān)部門員應(yīng)考慮其相關(guān)素:租率、餐廳資金狀況等采購清單設(shè)計(jì)必須規(guī)范通應(yīng)包括列欄目:部門、編號(hào)、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等外部門制定采購清單同需確定關(guān)物品配備標(biāo)準(zhǔn) (四)協(xié)助采購 餐廳各部門主管雖直接承擔(dān)采購任務(wù)項(xiàng)工作各部業(yè)及業(yè)運(yùn)營工作影響較餐廳各部門主管應(yīng)密切關(guān)注并適參與采購工作僅減輕采購員負(fù)擔(dān)且能程度確保所購物品符合要求餐廳各部門主管要定期照采購清單檢查各項(xiàng)物品位情況且檢查頻率應(yīng)隨著業(yè)臨近逐漸 (五)參與或負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與制作 餐廳各部門參與設(shè)計(jì)與制作餐廳行業(yè)慣例 (六)編寫餐廳各部工作手冊(cè) 工作手冊(cè)部門工作指南部門員工培訓(xùn)考核依據(jù)般說工作手冊(cè)應(yīng)包括崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度及運(yùn)轉(zhuǎn)表格等部 (七)參與員工招聘與培訓(xùn) 餐廳各部門員工招聘與培訓(xùn)需由餐廳各部門主管共同負(fù)責(zé)員工招聘程根據(jù)餐廳工作般要求應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選餐廳高負(fù)責(zé)則負(fù)責(zé)錄取關(guān)培訓(xùn)部門業(yè)前項(xiàng)主要任務(wù)餐廳各部門主管需本餐廳實(shí)際發(fā)
  • 如何寫外貿(mào)服裝店項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 詳細(xì)??
    電風(fēng)扇啊電風(fēng)扇發(fā)表 2025-02-18
    如何出手。因此,我引自以下商業(yè)計(jì)劃書范文。 一、概述 有人說開店的三個(gè)關(guān)鍵條件:“第一是地點(diǎn);第二是地點(diǎn);第三還是地點(diǎn)”。由此可見店鋪的開發(fā)對(duì)于本企業(yè)專賣店的成功經(jīng)營所具有的深遠(yuǎn)影響。盟 主和加盟商之間需要緊密配合,全方位地思考和制定開店的策略,以最有效的方式制定和執(zhí)行開店規(guī)劃,包括市場(chǎng)分析、商圈調(diào)查、選址、裝修、開業(yè)籌 備和開張等。所有的配備、裝置和貨品也都應(yīng)該在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)備妥。以便爭(zhēng)取到最快、最高的經(jīng)濟(jì)效益。 二、流程 市場(chǎng)分析-商圈調(diào)查-選址-裝修-開業(yè)籌備-開張。 分析: 1.考慮服飾店為新店,為減少租金,減少費(fèi)用,店面積少點(diǎn)可以,因此決定先租10 平方米左右的店鋪即可。 2.有兩處繁華地段,但經(jīng)營品牌就必須在此品牌一條街。只有在此街找店鋪才有商業(yè)氛圍。 3.須是經(jīng)營一家綜合店,才適合當(dāng)?shù)厍闆r,因?qū)Yu一品牌風(fēng)險(xiǎn)較大。要涵蓋二線、三線品牌、配飾等。 選址: 以零售為主的經(jīng)營模式?jīng)Q定了其店面的選擇是至關(guān)重要的,它往往直接決定著事業(yè)的成敗。那么如何才能選好理想的店面 第一步:選好地段和店面 選擇經(jīng)營地段要把握以下幾個(gè)關(guān)鍵:把握“客流”就是“錢流”原則,在車水馬龍、人流熙攘的熱鬧地段開店,成功的幾率往往比普通地段高出許多 ,因?yàn)榇鞑幌⒌娜顺本褪菨撛诘目驮?,只要你所銷售的商品或者提供的服務(wù)能夠滿足消費(fèi)者的需求,就一定會(huì)有良好的業(yè)績(jī)。 客流量較大的地段有①城鎮(zhèn)的商業(yè)中心(即我們通常所說的“鬧市區(qū)”);②車站附近(包括火車站、長(zhǎng)途汽車站、客運(yùn)輪渡頭、公共汽車的起點(diǎn)和終 點(diǎn)站);③門口(以帶有住院部的大型為佳);④學(xué)校門口;⑤人氣旺盛的旅游景點(diǎn);⑥大型批發(fā)市場(chǎng)門口。 利用“店多隆市”效應(yīng)我們不妨來聽一聽消費(fèi)者的說法:某公司的白領(lǐng)陸是鮮花消費(fèi)的大戶,經(jīng)常要送花籃花束給客戶和朋友。她說,除了特別 著急時(shí)有可能會(huì)就近找一家花店買花,絕大多數(shù)時(shí)候都是趕到花市一條街上去買,因?yàn)槟抢锘ǖ甓啵ㄉ贩N齊全,選擇余地較大;在某高校任教的江女士 每次要買服裝,也總喜歡服裝店密集的地方去選購,她認(rèn)為店多除了款式也多之外,可以貨比三家,還起價(jià)來也比較容易。因此別擔(dān)心同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),一旦同 業(yè)商店越開越多,就會(huì)產(chǎn)生聚集效應(yīng),容易擴(kuò)大影響,凝聚人氣,形成“××專業(yè)街”,生意必定反而比單匹馬更容易做。 注意因行制宜,營業(yè)地點(diǎn)的選擇與營業(yè)內(nèi)容及潛在客戶群息息相關(guān),各行各業(yè)均有不同的特性和消
  • 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本
    士多啤梨cake發(fā)表 2025-02-17
    最近也在寫企劃書 找了幾個(gè)做參考 這個(gè)是快餐連鎖 但總體是一個(gè)性質(zhì) 自己變通下吧~ 一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 發(fā)展中國真正意義上的快餐行業(yè),利用合理有效的管理和投資,建立一定大型快餐連鎖公司。 二、市場(chǎng)分析 社會(huì)生活節(jié)奏加快,快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速,但洋快餐充斥使大部分市場(chǎng)都不得與中式快餐無緣。如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng),是我們需要解決的問題。 調(diào)查表明,當(dāng)人均收入達(dá)到2000美元時(shí),傳統(tǒng)的家務(wù)勞動(dòng)將轉(zhuǎn)向社會(huì)。由此快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進(jìn)入急劇擴(kuò)張的時(shí)刻,所以中國快餐市場(chǎng)將隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段。 目前,市面上的西式快餐其實(shí)并不適合國人對(duì)快餐的消費(fèi)觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。拿西式快餐最普通的漢堡包來說,除了新奇,基本上是沒有什么美味可言。而且,快餐在的發(fā)展向來是以價(jià)格低廉而著稱的,是大眾日常消費(fèi)的對(duì)象。但在中國的市場(chǎng)上,西式快餐的價(jià)格,還遠(yuǎn)非大眾化所能接受的程度,這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇"快餐"。 但考察現(xiàn)行中式快,小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴(yán)重,現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點(diǎn),給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。只要我們能抓住這些市場(chǎng)機(jī)會(huì),改善中式快餐經(jīng)營上的諸多缺陷,并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進(jìn)入中式快餐市場(chǎng)占據(jù)較大市場(chǎng)份額的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,是極有可能成功的。 三、實(shí)施方案 1. 快餐服務(wù)業(yè)的模型。 以顧客為中心,以顧客滿意為目的,通過使顧客滿意,最終達(dá)到公司經(jīng)營理念的推廣。 2. 目標(biāo)市場(chǎng)的定位。 大眾能接受的中式快餐業(yè)。顧客群:上班族+兒童+休閑族+其他。 3. 市場(chǎng)策略。 產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營連鎖化。 (1)"虛擬公司"的名稱,員工的服裝,經(jīng)營的理念,內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一,但它們沒有過多的裝飾,也沒有營業(yè)餐廳,它們更像是一個(gè)快餐集裝配中心。它們接收公司的配送中心運(yùn)來的相關(guān)制成品,只要單間加工,就可以成型了。虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺(tái)接待服務(wù)也是虛擬的,靠的是電話定購體系和快速運(yùn)送體系,我們將建立送餐專線電話運(yùn)送業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)送。 (2)流動(dòng)快餐公司---早餐策略 針對(duì)早餐人口流動(dòng)性大,時(shí)間緊迫的特點(diǎn),我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員流動(dòng)至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客提供方便、營養(yǎng)的早套餐。 因?qū)W生人數(shù)眾多,還可推出學(xué)生營
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